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面对紧张的装修工期该怎么办?

作者:伊默 发布时间:2019-06-22 09:05:39 浏览次数:0

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  在办公装修中,因工期延迟等问题发生纠纷的现象时有发生。因为业主常常预留给装修公司施工的时间太少,另外某些装修公司也没有实事求是与业主沟通。其实真的不能全部归咎于办公室装修公司,但是良好的诚信也是体现资质与信誉的有效手段,因此我们也要也应该实事求是。那么面对紧张的办公室装修工期,我们该怎么做呢?

办公室装修

  一、首先制定科学合理的施工进度计划,并严格组织实施

  施工进度计划对工期起着主导性的作用,它能保证装修工程开工后,施工活动能有序、科学合理地进行。因此在办公室装修工期紧的情况下,制定科学合理的施工进度计划至关重要。但制定了可行的施工进度计划还远远不够,施工方还需严格的按照计划来实施。

  加强施工计划的管理和实施是保证施工工期,提高施工质量的重要一环。首先,要抓好材料计划供应工作,办公室装修公司认真编制日、月供应计划,紧扣施工进度计划,并予以落实。对于材料的超脱均须进行分析,及时制订应急措施,以确保工期计划的完成;其次,组织协调各班组工作,不定期召开各班组组长碰头会,使各组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。

办公室装修

  二、进行交叉施工,流水作业

  办公室装修施工一般分为四个阶段开展工作:施工进场阶段、水电工程阶段、泥木工设计阶段和油漆施工阶段。若遇到装修工期紧这样的非常时期,我们可以使用非常手段——"交叉施工,流水作业"。在相对独立的施工段,配置相应的人员及机械设备,组织平行施工,进场后多个施工段同时开工;同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。这种施工方式充分利用了时间和空间,减少施工过程中的停歇现象,从而加快了施工的进度。

  三、确保人员的投入

  根据不同的工程施工进度要求,合理的安排人员的投入,在装修工期紧迫的情况下,办公室装修公司可以投入足够的人力、物力配合施工,如果有需要的话,还可进行两班倒工作制,以确保工期目标的实现。

  面对工期紧张的问题,主要还是要在签订施工合同前与业主商谈工期,了解清楚物业处规定的施工时间,最终实事求是定制装修工期。

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